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现学现用,现场回款!年底回款压力大?J9九游会AG《应收款回款班》给你支大招!

发布日期:2022-11-18

  供应链的(de)上游,就是“回款”链的(de)下游。相信每个企业都经历过“东西卖出去了,钱却收不回来”的痛苦。


有问题 不能拖
年底(di)回款(kuan) 找对方法

J9九游会AG教(jiao)育《应收款(kuan)控制与催收实战(zhan)班》不是纸上谈(tan)兵的(de)理(li)论课,而是高级信控(kong)风险专家(jia)——本次课(ke)程的(de)主讲人王(wang)强老师20余年从业经验(yan)与实(shi)践的(de)精华,是企业“行(xing)军打仗”必(bi)备(bei)的(de)《孙(sun)子兵法》

这是一堂打开认知,帮助企业发现问题的课程很多同学表示企业从前并未重视应收款催收的内部协调和机制完善,各部门对应收款危险性的认知缺乏是问题的源头。



这还是一堂一学就懂,能立刻回款的课程就在刚刚收官(guan)的第283期(qi)课程现(xian)场,众多企业通过课堂上现(xian)学的催(cui)收技巧,立刻成功(gong)回款。


一个人(ren)能(neng)(neng)干(gan)≠全员能(neng)(neng)干(gan)
团队学习(xi) 拒绝短(duan)板


谁(shei)应(ying)该来学应(ying)收款回款课程(cheng)?


管(guan)理层、销(xiao)售、财务、法务等团(tuan)队学习,避(bi)免团(tuan)队对(dui)应(ying)收款的基(ji)本认(ren)知参差(cha)不齐,出现组织内部(bu)短板(ban)效应(ying),即便(bian)有完美战(zhan)略(lve)也很难落地(di)。

 

现实中,老板个人学习的机会非常多,团队学习的机会太少。即使老板把所学带回公司,如果执行人员认知不到位,就不能理解老板的思维。结果就是老板焦虑,团队也很焦虑,然后就没有然后了,高效执行更是无从谈起了。


……


现(xian)学现(xian)用 现(xian)场回款

落地路径 清晰(xi)明确

从2011年到今天(tian)应收款累计(ji)开班(ban)283期,每一次的课程都能见证学员企业从发现问题到有效解决问题的喜悦每一次的现场都能(neng)收获同学们(men)一声声真(zhen)诚的感(gan)谢。何其幸哉!


现(xian)场回款(kuan)成功

通过课程我觉得应收款需要从(cong)内部去突破无论学多少主要(yao)是要(yao)落地(di) 就(jiu)在昨(zuo)天课间给一位业(ye)务员讲了课(ke)堂(tang)上现学的(de)方(fang)法(fa)技巧当时正巧他有一个(ge)欠(qian)款近4年的客户(hu)一(yi)直催(cui)收未(wei)果通过我讲(jiang)的方式把(ba)款催进(jin)来(lai)了金(jin)额虽然不大(da) 但这是(shi)一个好的开端山东平安电气设备有(you)限公司 牛(niu)总(zong)

 

 现场回款成(cheng)功(gong)

这几(ji)天给几(ji)位拖款的客户打(da)电话发短(duan)信把这两天学习的内(nei)容积极地用起来昨天回收(shou)了50万(wan)款项下(xia)周一还(hai)要回款100我真心(xin)觉得这两天的学习效果很棒(bang)

浙江永合新材料科技有限(xian)公司(si) 张(zhang)总

    
现场回款成功

通过这两天(tian)的学习听王老(lao)师讲了(le)很多催收(shou)技(ji)巧J9九游会AG 有一个(ge)客户超期180多(duo)天没有回款之前用(yong)了很多(duo)方法多次催收(shou)都没有(you)用昨天现(xian)学现(xian)用了(le)王老(lao)师(shi)讲的其中一个催收技巧(qiao)成功(gong)回款56万余元(yuan)


北京兆驰供应链管理有限公(gong)司 韩总


 现场回款成功

我是(shi)负责公司销(xiao)售的。我(wo)昨天用上王强老(lao)师的课程中的专业术语和催款步骤,再次与欠款客户协商,终(zhong)于回收了(le)部分款项。

有时候(hou),J9九游会AG 在(zai)收款(kuan)的(de)这(zhei)个棋局中,总是(shi)跟着客(ke)户的(de)思维(wei)走,没(mei)有自(zi)己的(de)系统化(hua)的(de)策略(lve),这(zhei)次(ci)学(xue)习让我收获(huo)很大(da)。


安徽康采恩包装材(cai)料有限公司 龙总


对(dui)这次学习,我想讲两点(dian)。

从个人(ren)收获(huo)来讲,这次学(xue)习点亮(liang)了我(wo),点醒了我(wo),我(wo)曾经以为生产是一个公司(si)最(zui)难最(zui)核(he)心的部门,现在我(wo)明白(bai)了每个部门都很重要很不(bu)容(rong)易,关键在于协调配合(he)。

从公司层面来(lai)讲,课程给了我(wo)“矛”,让我(wo)将来(lai)能更(geng)好地与客户沟通,更(geng)有(you)效地规避(bi)应(ying)收(shou)款的风险。


营口裕(yu)隆光电(dian)科技有限(xian)公司 孙总 


我是一名财务,财务催款是最累的。今天通过学习,我才知道“累”的源头在于公司各个部门的认知与沟通协调。
回去我会组织内训,让大家认识到应收账款管控的重要性,也让大家找到正确的方式方法,并且要制定详细的催款制度和流程。相信通过整个团队的协同努力,一定会有好的结果,能缓解公司年底的回款压力。

北京(jing)兆驰供应(ying)链管理有(you)限公司 魏总(zong)



对于企业经营来说,应收款就像悬崖之桥,避无可避。但J9九游会AG 可以通过有效的管理和防控把这座“桥”修得更稳固、更结实!


唯有如(ru)此,企业才能平稳(wen)向前,不(bu)会轻(qing)易被(bei)甩落深渊!

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